真正的职场逆袭，从来不是靠运气和风口，而是靠普通人最难坚持的长期沉淀与踏实的底气。

本期《凡谈诚事·成长志》嘉宾：凡诚机器人发那科部门主管郑则超。2017年10月入行，从一名普通家庭走出来的大专学徒，到如今手握技术、带徒授艺、与公司合伙共成长的"老板"，他只用了不到十年。没有优越的起点，没有现成的资源，他用自己的经历印证：技术从来都值钱，肯沉淀的人，时间终会给他答案。

刚入行时状态怎么样？有没有觉得难？

刚出来的时候，我这个人比较独立，没怎么靠家里，就想靠自己把手里的活干好、自己赚钱。但现实也挺打脸——一开始工资比较低，因为是自己选的路，只能靠着花呗过日子。

后来慢慢沉淀下来、坚持下来，待遇才一点一点涨上去。以前我总觉得，靠技术就是拿死工资，一个月固定那点钱做固定的事，一辈子就这样了，跟牛马一样。但现在条件不一样了，我们有平台、有空间，能去做自己想做的事，把这摊子越做越好。

郑则超说：以前以为技术是死工资、是牛马；现在才懂，技术能改变生活，前提是选对平台、沉得下心。

是什么让你觉得“技术真的能改变生活”？

这就要说到我们刘总的理念了——让每个人都当老板。凡诚这个平台，不是让你一辈子打工，而是给你机会成为合伙人、当自己的老板。

当我们每个人都把这块做好、能独当一面的时候，薪资自然会稳步上涨，它不会像以前做技术那样一成不变。

郑则超说：账目透明、努力看得见，这才是让人愿意拼命的平台；看得到未来，才敢把青春押上去。

为什么会选择凡诚的合伙人方案？

核心就两个字——透明。我们账目分明，每一笔都看得清清楚楚。做下来之后真的很有成就感：每成交一个客户、每做一笔生意，我们都很开心，觉得自己付出的努力是看得见的、是值得的。

而且能看到未来。不是画大饼，是实实在在能看到自己的发展和公司的成长绑在一起。

郑则超说：账目透明、努力看得见，这才是让人愿意拼命的平台；看得到未来，才敢把青春押上去。

合伙人制度之后，你自己有什么变化和成长？

变化挺大的。第一，做事风格变了，会比以前想得更多、更缜密；第二，薪资这一块看得到实实在在的增长；第三，我开始给自己定目标了——每三年要做到什么程度，都可以规划。相比以前，我越来越优秀、也越来越成熟。

我们这帮年轻人，也都希望把"凡诚"这个品牌，让全中国甚至全世界都知道。

郑则超说：合伙让我从"埋头干活"变成"抬头看路"，会规划、敢目标，人才真的在长大。

在凡诚这个组织里，你感受到什么不一样？

开心生活、共享成果——这也是刘总的理念。我们公司年轻人多，大家沟通没什么隔阂，凡诚像一个家庭，在这里生活、在这里工作，没什么压力。

工作也要相对开心，不会像以前大公司那样，条条框框、压力山大、到处都是算计。我们这里没有这些。

郑则超说：凡诚像一个家，开心工作、共享成果；没有算计，只有一起把事情做好的劲儿。

未来你有什么目标和规划？

目前我主要负责技术和一部分业务，也在带徒弟。接下来我想把更多时间放在人员栽培上，让他们能独立、能一环扣一环地带徒弟——徒弟成了师傅再带徒弟，等这批人起来了，我就能放手，去专心做我想做的业务。

所以我希望尽快把人员栽培这一块推起来，再把业务规模扩大。

郑则超说：一个人走得快，一群人走得远；把徒弟带成师傅，我才能去闯更大的江湖。

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